人才觀
江蘇正昌集團現(xiàn)有員工1500多人，其中大中專畢業(yè)生占45%以上，高級職稱人員20人，中級職稱人員200多人；有江蘇省831工程人才1名，江蘇省333工程人才2名。公司有2人享受國務(wù)院政府津貼、3人享受江蘇省政府津貼、3人享受常州市政府津貼、常州市拔尖人才2名。

謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展

企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和層次后，其所追求的已不僅僅是利潤***大化，而衡量一個企業(yè)成功與否的指標(biāo)，除了股東回報率、顧客滿意率外，還有一個很重要的指標(biāo)——在企業(yè)發(fā)展的同時其員工也得到了很好的發(fā)展。

正昌集團把“謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展”寫入企業(yè)核心價值觀，也是公司在快速穩(wěn)定發(fā)展過程中始終堅持“以人為本”理念的具體表現(xiàn)。

與員工共同制訂職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是正昌集團謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展的具體措施之一。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工明確在企業(yè)發(fā)展過程中自己各階段的發(fā)展目標(biāo)，并通過輪崗、培訓(xùn)、工作豐富化設(shè)計等措施，提升員工的能力，逐步幫助其實現(xiàn)自身目標(biāo)和價值。

“共同發(fā)展”也要求員工必須有長期服務(wù)于企業(yè)的意愿，有與企業(yè)共進退的決心。因此，正昌錄用新員工有三個“不”，即：沒有自身發(fā)展目標(biāo)，為就業(yè)而就業(yè)的不錄用；沒有長期服務(wù)于企業(yè)的愿望，做一天算一天的不錄用；重報酬輕發(fā)展的不錄用。

為員工創(chuàng)造機會，這是正昌企業(yè)愿景的內(nèi)容之一，員工的發(fā)展需要機會，而公司的主要工作就是為員工創(chuàng)造各種機會。

優(yōu)先錄用的機會——公司空缺的職位，優(yōu)先向內(nèi)部員工公開招聘。
公平競爭的機會——不拘一格用人才，不受學(xué)歷、資歷限制，唯才是用。
專業(yè)化發(fā)展的機會——職務(wù)晉升不是***的發(fā)展道路，對于有一技之長的員工，公司為其在專業(yè)方面設(shè)定發(fā)展空間，走專家型道路。
橫向鍛煉的機會——通過輪崗，使人才得到多方面的鍛煉，成為復(fù)合型人才，既為員工職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)儲備了人才。
按績?nèi)〕甑臋C會——“注重業(yè)績”是正昌核心價值觀之一，正昌的薪酬體系同樣體現(xiàn)出這一點。“同勞不同酬，同崗不同薪”，“同勞” 只說明同樣的投入，“同崗”只說明同樣的責(zé)任，而獲取報酬憑的是產(chǎn)出、是質(zhì)量、是績效。
培訓(xùn)提升的機會——“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)一去不返，而培訓(xùn)也不僅僅為了滿足當(dāng)前的需求，是為了使員工與時俱進，適應(yīng)市場的激烈競爭和社會大環(huán)境，從而在各個方面得到提升。

人才觀、榮譽觀、責(zé)任心、價值觀

肯定你是人才，看你創(chuàng)造什么經(jīng)濟效益。
人才的標(biāo)準(zhǔn)—給你時間、你給企業(yè)結(jié)果。
每個人為團隊而戰(zhàn)
主管要體現(xiàn)關(guān)懷、扶助，有責(zé)任幫助員工升級，不讓下屬掉隊
實現(xiàn)自我超越，不發(fā)展就沒有價值。